Des surplus comptables qui masquent une dette en forte explosion
Malgré une apparente santé financière, la Ville de Mont-Royal fait face à une situation budgétaire préoccupante. Entre 2021 et 2024, la Ville a continué d’afficher des excédents variant entre 6 et 13 M$, alors même que ses charges augmentaient plus rapidement que ses revenus. Entre 2021 et 2024, les revenus ont augmenté de +24 %, les charges de +26 %. Cette apparente stabilité masque une réalité: la dette municipale est en voie de tripler d’ici 2027, passant d’environ 60 millions à près de 200 millions de dollars. Cette situation traduit un décalage entre les flux comptables et la réalité budgétaire.
Données financières de base
| Année | Revenus (M$) | Charges (M$) | Excédent fiscal (M$) | Dette municipale (M$) |
| 2021 | 103,6 | 101,9 | 13,4 | 36,9 |
| 2022 | 107,7 | 113,2 | 6,4 | 47,3 |
| 2023 | 121,2 | 123,9 | 11,7 | 53,2 |
| 2024 | 128,9 | 129,1 | 9,3 | 59,2 |
| 2025 (prévision) | 132,0 | 135,0 | ≈5 | ≈140 |
Des surplus en trompe-l’œil
Les surplus actuels ne traduisent pas une véritable marge de manœuvre budgétaire. Ils résultent principalement :
• de calculs « à des fins fiscales » qui excluent l’amortissement des actifs et incluent des transferts comptables internes ;
• des excédents accumulés avant 2021, qui génèrent des revenus d’intérêts ;
• d’une base d’imposition gonflée par le rôle d’évaluation 2023, en hausse de 30 à 40 %.
En réalité, les finances de la Ville reposent aujourd’hui sur des revenus exceptionnels et sur des pratiques comptables temporaires, plutôt que sur une capacité structurelle à équilibrer les dépenses à long terme.
Une dette qui explose
Depuis 2021, la dette municipale est passée de 36,9 M$ à près de 60 M$. Avec les projets structurants en cours, elle augmentera environ 140 M$ dès 2027 :
• Centre sportif et communautaire : environ 120 M$
• Bâtiment de génie, urbanisme et sécurité publique : environ 20 M$
La dette totale pourrait atteindre près de 200 M$ d’ici 2026–2027 – soit plus de 1,55 fois le budget annuel de la Ville, un ratio bien supérieur à la moyenne des municipalités comparables (0,6–0,9).
Le service de la dette passera de 2,6 M$/an à plus de 15 M$/an dès 2027. Le service annuel de cette dette est estimé à 15 M$, l’équivalent de 12 % des revenus municipaux.
Résumé clair
| Année | Dette totale (M$) | Service annuel (M$) | % du budget (≈130 M$) | Évolution |
| 2024 | 60 | 2,6 | ~2 % | — |
| 2026–27 | 200 | 15 | ~11–12 % | +477 % (×5,8) |
Projection simplifiée 2025–2030
| Indicateur | 2021–2024 | Tendance | 2025–2030 (prévisible) | Commentaire |
| Revenus fonciers | +24 % | ↑ forte croissance | Stabilisation | Base fiscale plafonnée après 2023 |
| Charges de fonctionnement | +26 % | ↑ inflation et salaires | +8 à +10 %/an | Hausse du coût des services et de l’énergie |
| Service de la dette | 2,6 M$/an | stable | 10–13 M$/an | Poids des nouveaux emprunts |
| Excédents fiscaux | 6–13 M$/an | stables | 0–3 M$/an | Marges de manœuvre limitées |
| Dette totale | 59 M$ (2024) | ↑ | ≈140 M$ (2026) | Doublement du poids financier |
Pour une gestion financière transparente et responsable
Dès que les remboursements des emprunts pour le centre sportif et le bâtiment de génie commenceront, le poids financier sur les citoyens doublera. La Ville de Mont-Royal doit présenter aux citoyens une vision budgétaire claire et honnête. Les décisions financières actuelles engagent la communauté pour les vingt prochaines années. La transparence sur l’état réel des finances publiques est essentielle pour maintenir la confiance et assurer la viabilité des services municipaux.
Je m’engage, une fois élue mairesse de Mont-Royal, à :
• Présenter aux citoyens un portrait honnête de la situation financière actuelle de la Ville et une vision budgétaire claire et transparente pour les années à venir.
• Publier annuellement un rapport simple et accessible sur le niveau d’endettement actuel et futur de la Ville.
• Fournir aux citoyens une prévision annuelle de l’évolution des taxes municipales, en tenant compte de l’impact fiscal des projets en cours et à venir.
• Assurer, pour chaque projet majeur, une évaluation indépendante et transparente de son impact sur les finances publiques et sur les taxes municipales.
• Mettre en place une gestion rigoureuse des dépenses publiques, notamment à travers des appels d’offres équitables et concurrentiels.
Maryam Kamali Nezhad, ing., Ph. D.
Candidate à la mairie de Ville de Mont-Royal
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