Q-1 : Comment vous voyez le volet résidentiel de Royalmount ?
Merci pour votre question. J’ai publié ma vision au sujet de Royalmount sur notre site web et sur le page Facebook de l’équipe. Vous pouvez le lire :
Sur notre site web : https://www.avenircitejardin.com/?p=988
En Français : https://www.facebook.com/share/p/1CmmdDP2Cr/
En Anglais : https://www.facebook.com/share/p/1QyGXvYLn1/
Q-2 : Why did you move to Westmount?
I answered this question at the beginning of the Townhall meeting (October 21st).
You can watch the video bientôt.
I also answered this question during an interview I gave to Station Mont-Royal newspaper.
You can read it here: https://stationmontroyal.com/nouvelles/elections-municipales/maryam-kamali-gestion-de-l-eau-et-lieu-de-residence
I also did a declaration in our Facebook page and during the council meeting September 16th, 2025 :
You can read it here: https://www.facebook.com/share/v/1DDh5Y2iR5/
Q3- Why do you want to be mayor of TMR?
Because I love this city and its residents. I want to use my experience to protect our homes, improve our services, and strengthen Town of Mount-Royal stronger for the future.
With 30 years of experience in engineering and water management, I want to bring expertise, transparency, and concrete solutions to improve our city’s infrastructure and the quality of life for its residents. I care deeply about our community. I want to make Town of Mount-Royal safer, more equitable, and better prepared for future challenges, particularly those related to flooding and infrastructure.
Q4- Vous mettez en doute la gestion financière de la ville, mais si j’ai bien compris, nous avons un surplus budgétaire. Pouvez-vous clarifier ?
C’est une excellente question. En effet, le surplus budgétaire concerne le budget annuel de fonctionnement, c’est-à-dire l’écart positif entre les revenus et les dépenses de l’année en cours.
Mais ce dont je parle, c’est la dette de la Ville, c’est-à-dire l’argent emprunté pour financer nos projets d’infrastructures. Ce n’est pas la même chose.
Une ville peut avoir un surplus annuel tout en voyant sa dette augmenter si elle emprunte trop pour financer ses travaux. Et plus la dette augmente, plus les paiements d’intérêts pèsent sur les finances publiques et sur les taxes.
Mon objectif est de garder la dette sous contrôle, de maintenir les taxes municipales à un niveau raisonnable, et de s’assurer que chaque dollar emprunté serve à des projets vraiment prioritaires.
Q5- Quelle est la raison principale pour laquelle Mme Maryam s’est dissociée du maire actuel ? Why is she accused of being a non resident? What is her plan to address the flooding situation?
Tout d’abord, je vous réfère aller sur notre site web: https://www.avenircitejardin.com/?p=1032
La principale raison pour laquelle je me suis dissociée du maire actuel, c’est qu’en travaillant avec lui pendant quelques mois après les élections, j’ai réalisé que nos valeurs et nos priorités étaient très différentes.
Pour moi, la gestion municipale doit être guidée par la transparence, la rigueur financière et le service aux citoyens, pas par les ambitions personnelles ou des projets mal planifiés.
Concernant l’accusation de “non-résidente”, c’est totalement faux. J’habite à Ville Mont-Royal et j’y paie mes taxes depuis plusieurs années. Cette rumeur a été lancée pour discréditer ma candidature, mais les faits sont clairs et vérifiables.
Enfin les inondations, c’est ma première priorité. En tant qu’ingénieure civile avec un doctorat en hydrologie et hydraulique et 30 ans d’expérience en gestion de l’eau, j’ai présenté un plan d’action en trois phases :
- Court terme (0–6 mois) : inspections ciblées du réseau, réparations urgentes et communication directe avec les citoyens.
- Moyen terme (6–18 mois) : planification rigoureuse, coordination avec Montréal et mise à jour du modèle hydraulique.
- Long terme (18 mois et plus) : modernisation durable du réseau, maintenance préventive / suivi en continu et installation de bassins de rétention et de technologies vertes.
Mon objectif est simple : protéger les foyers, la santé et la qualité de vie des résidents de Ville Mont-Royal.
Vous pouvez lire mon plan ici : https://www.facebook.com/share/p/1AAhNwpvvk/
Q6- Quelles sont les erreurs de l’équipe présente à votre avis ? Quels sont vos projets ?
Je pense que la principale erreur de l’équipe actuelle, c’est le manque de vision à long terme et de priorisation des besoins essentiels.
On a investi énormément de temps et d’argent dans des projets d’envergure, et on a oublié que nos infrastructures de base, comme le réseau d’égouts a été négligé.
Une autre erreur, c’est le manque de transparence, de respect et de communication avec les citoyens.
Enfin, la gestion financière manque de prudence. Avec près de 200 millions de dollars de dette projetée d’ici trois ans, il faut recentrer les priorités sur la stabilité financière et la protection du portefeuille des contribuables.
Q7- What is your position on condos at Royalmount? Lucerne Synagog?
Pour le Royalmount, j’ai déjà abordé dans la question-1.
Le projet de synagogue doit avant tout obtenir l’acceptabilité sociale et s’intégrer harmonieusement dans son environnement. Il est essentiel qu’il se fasse dans le respect du cadre urbain, du voisinage et des valeurs de notre communauté, afin qu’il devienne un projet rassembleur plutôt que source de division.
Q8- Si vous et votre équipe êtes élus le 2 novembre prochain, quels seraient les premiers gestes / actions que vous poseriez dans les 100 premiers jours au pouvoir ?
Mettre en œuvre notre plan de lutte contre les inondations (voir la réponse à la question 5).
Ouvrir des négociations avec CDPQ Infra pour réduire les nuisances liées au REM.
Revoir le dispositif global de pilotage du projet de construction du centre sportif pour s’assurer que l’on est bien en maîtrise et en anticipation.
Restaurer la confiance des Monterois dans leur administration en publiant toutes les études réalisées par la précédente administration et en traitant avec respect, transparence et professionnalisme les requêtes et questions des résidents.
Lancer une étude indépendante pour évaluer le coût de réparation de la caserne de pompiers afin d’avoir le choix entre 2 scénarios : réparation ou reconstruction.
Q9- How will you handle if Montreal decides to increase our property taxes again?
If Montreal decides to increase our property taxes again, my first responsibility as mayor will be to protect the interests of Mount Royal residents.
I will work to control our own municipal spending so that local taxes in TMR remain stable. The town must set an example of responsible management; every dollar must be justified and invested wisely. My goal is simple: to protect taxpayers’ money and to ensure that every cent truly benefits our residents.
Q10- How many posters did you put up in town? What was the cost?
Les dépenses détaillées de notre campagne seront préparées après l’élection et rendues publiques, comme l’exige la loi. La transparence et la reddition de comptes font partie des valeurs fondamentales de notre équipe.
Q11- Le viaduc entre Mont-Royal et Outremont doit être refait. Savez-vous quand ce projet devrait se réaliser et quel montant VMR doit-elle assumer ?
Le viaduc Rockland doit effectivement être reconstruit, car il est en fin de vie utile. Le projet relève de la Ville de Montréal et devrait se réaliser vers 2026–2027.
Lors de la consultation publique d’octobre 2023 à Outremont, le coût prévisionnel annoncé était d’environ 300 millions de dollars, dont 50 % seraient assumés par Ville de Mont-Royal. À ce jour, la Ville de Mont-Royal n’a encore rien présenté à ses citoyens à ce sujet, et c’est inacceptable pour un projet d’une telle ampleur.
Q12- TMR tax increases were always 2% over 4 years not 40% increase for 6 units and more. Evaluations went up. 800k not 4 million. Can you adjust according to evaluation?
Q13- If elected, what will you & your team do to fix the taxation model imposed on 6+ dwellings in 2023 where tenants ended up paying property tax increases of 45% and more?
Mon engagement est clair : réexaminer ce modèle fiscal en profondeur avec des données précises et des experts indépendants, pour que les décisions soient justes et équilibrées, tant pour les locataires que pour les propriétaires.
Si je suis élue, je rouvrirai la discussion au conseil municipal, avec l’objectif de corriger les effets injustes du modèle de 2023 et d’assurer que la prochaine réévaluation foncière soit accompagnée de mesures d’atténuation équitables pour tous.
Q14- Do you agree with the outgoing mayor that tenants only paid on average 2.55%?
Je ne partage pas l’interprétation du maire sortant qui parle d’une moyenne de 2,55 %. Ces chiffres ne reflètent pas la réalité vécue sur le terrain.
Maryam Kamali Nezhad, Eng., Ph.D.
Candidate for Mayor of the Town of Mount Royal